Закон искажения информации — это один из законов психологии управления и управленческой деятельности, суть которого заключается в том, что смысл управленческой информации (директивы, приказы, распоряжения и т. д.) может меняться в процессе её передачи и движения сверху вниз. Степень искажения смысла прямо пропорциональна числу каналов и звеньев передачи, через которые проходит информация: чем больше сотрудников получает доступ к той или иной информации и передает её другим людям, тем сильнее отличается итоговый вариант информации от её первоначального смысла. Кроме того, стоит отметить, что информация может меняться как в сторону преуменьшения достоверности фактов, так и в сторону преувеличения. Причины искажения информации могут быть разными. Среди основных можно выделить следующие:

• Многозначность языка, на котором передается управленческая информация. Какими бы строгими или точными не были используемые в языке понятия, всегда имеется возможность разного толкования одного и того же сообщения
• Различия в образовании, интеллектуальном развитии, профессионализме субъектов и объектов управления
• Неполнота информации. Если информация неполная, если доступ к ней ограничен и потребность подчиненных в получении оперативных сведений удовлетворяется не полностью, то люди неизбежно начинают домысливать, додумывать, дополнять то, что знают, опираясь на непроверенные факты и собственные догадки
• Недостаточный уровень квалификации сотрудника, представляющего информацию
• Эмоциональное напряжение (боязнь наказания, гнев, зависть и т. п.)
• Предубеждение в отношении лиц или явлений, о которых дается информация.

Для предотвращения искажения информации рекомендуется пропус­кать её через фильтры. Существует три вида фильров — физический, семантический и прагматический. Физический фильтр устраняет искажения, обусловленные несовершенст­вом каналов связи. Семанти­ческий фильтр призван отбирать и удалять те данные, которыми субъекты и объекты управления уже обладают. Прагматический фильтр отбирает информацию, необходимую для решения именно данной задачи, что позволяет избежать преувеличение сведений. Кроме того, для того, чтобы избежать искажения смысла передаваемой информации, необходимо

• уменьшить количество звеньев и каналов, участвующих в процессе распространения и передачи информации
• своевременно снабжать сотрудников всей необходимой информацией по тем вопросам, которые они должны решать
• поддерживать обратную связь с подчиненными с целью контроля за правильностью усвоения получаемых сведений.

Литература

• Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления: учебник – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
• Митин А.Н. Психология управления: учебник — М.: Волтерс Клувер, 2010. ISBN 978-5-466-00637-7